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        企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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        核心課程《全面人力資源管理的十大系統建設》課程簡介

        講師 實戰專家

        課程價格: 具體課酬和講師商量確定

        常駐地: 城市

        預定該課 下載課綱

        咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

        課程大綱

        核心課程《全面人力資源管理的十大系統建設》課程簡介

        全面人力資源管理的十大系統建設
        課程背景
        企業同質化競爭嚴重,進入嚴酷的微利時代,長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯,成為企業生存與發展的決定性因素。企業家與HR常常遇到以下問題:
        人事費用快速上漲,五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴,導致利潤嚴重下降;
        組織僵化,缺乏有效退出機制,存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現象,“吃大鍋飯”情況嚴重;
        股權激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理,又像忽悠人,真相如何?
        績效考核流于形式,浪費精力,不做不可能,做了沒效果,HR經常被指責失職甚至無能;
        國企人力資源改革是硬任務,高大上的政策要求似乎無法落地,具體操作要點有哪些?
        勞動關系風險累積,在稅收、五險一金繳納、環保等多方面,存在企業被員工舉報風險,甚至可能面臨刑事責任……
        課程基于馬星老師長年的咨詢項目實操經驗,及集團HR負責人扎實工作經歷,站在企業高度,整體理清企業人力資源管理要點。拒絕空談,緊密圍繞“結論+工具”的邏輯,提供“20+”個原始工具模板,切實改進企業人力資源管理,為學員帶來“即學即用”的收獲。
        課程收獲
        完整掌握人力資源管理要點,現場針對每個關鍵環節逐一實際演練,全面提升管理能力;
        制定一套量身定制,課后即用的優化方案,即時優化公司人力資源管理,推進業務開展;
        取得全套人力資源管理工具及資料包,按行業、模塊細分,全面支持企業人力資源優化。
        課程大綱
        一、概述及規劃系統
        1、課程系統介紹
        2、人力資源重要性概述(人事費用層面、員工層面、組織層面、風險層面);
        3、全面人力資源管理的六大核心觀點
        對標管理:“創新=對標+定制”;
        “Total Rewards(全面激勵)”:以薪酬、發展、感受為核心的全面激勵;
        真實數據分析及優化方向:企業支出100元,員工才拿60元,怎么優化?
        人治與法治相結合:對干部的要求與考核;
        勞動關系全面建設:建立嚴格法規下保護企業的對沖機制;
        國企人力資源管理要點:“大而不倒(Too big to fall)”下的漸進優化;
        ……
        工具:五險一金自動測算工具、法規精編、國企三項制度改革相關文件及驗收評分表;
        案例:講師咨詢實例、小米、海底撈、萬達、鐘南山、白娘子……
        二、組織及崗位系統
        1、常用組織架構(直線職能制、事業部制、矩陣制)及模板;
        2、部門職責厘清及人員調整;工具:人才地圖;
        3、崗位說明書及工具模板;
        4、講師咨詢實例:組織變革,提升組織人員調整、部門分工合理化。
        三、招聘系統
        1、招聘全流程要點:需求確認、渠道建設、甄選、背調、入職與文件、績效管理;
        工具:《招聘渠道回顧及拓展表》;
        工具:性格測評問卷及答案;
        工具:能力字典;
        2、DDI結構化面試及STAR技巧(DDI四維度:專業知識、工作經歷、能力行為、個性特征);
        3、講師咨詢實例。
        四、培訓及發展系統
        1、培訓體系要點
        制度層:培訓管理系統、培訓制度與流程;
        資源層:內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案;
        運作層:培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估;
        2、職業發展通道:模板工具及優秀企業真實案例;
        3、任職資格體系:優秀企業真實案例;
        4、能力素質模型:優秀企業真實案例。
        五、績效系統
        1、指標系統
        戰略地圖及平衡計分卡概述;
        公司級指標(財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習成長維度);
        部門級指標(公司級目標分解、部門職責、內部協同);
        員工級指標(部門級目標分解、崗位職責、工作任務);
        指標制定六項要點(目標值、權重、計算方法、評分方法、評估周期、數據來源);
        工具:績效考核表模板、績效指標庫、績效管理辦法(Word版,改公司名稱即用)
        2、運行系統
        計劃、行動、評估、改進;
        3、講師咨詢實例及優秀企業案例。
        六、OKR及日??冃Ч芾硐到y
        1、OKR核心理念及工具表單(Excel格式);
        2、日??冃Ч芾?、會議管理及工具模板。
        七、薪酬管理系統
        1、薪酬體系建設的“七步成詩”:崗位梳理、崗位價值評估、薪酬調查、薪酬策略與水平設計、薪酬結構設計、個人薪酬套檔、薪酬測算及實施;
        2、講師咨詢實例及全套模板、薪酬管理辦法(Word版,改公司名稱即用)。
        八、股權激勵及合伙人系統
        1、股權激勵、OKR、性格測試等常見誤解:惡意夸大工具,就像騙老年人買保健品;
        2、非上市公司股權激勵“六定”:定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源;
        3、合伙人制建設要點;
        4、“病毒式”股權激勵擴張;
        5、講師咨詢實例及表單。
        九、員工關系系統
        1、案例:咸陽婦幼保健院辭退護士糾紛;
        2、企業的用工全流程的勞動關系建設;
        工具:十頁文字PPT精編各法規文件;同時贈送各法規原文整理文件;
        3、個別員工解除合同與批量裁員操作的基本步驟與講師實例;
        4、講師咨詢實例及操作要點:建立“崗位聘用制”,增強用工靈活度。
        十、企業文化系統
        1、核心邏輯及基本步驟;
        2、講師咨詢實例;
        3、中小企業及規模企業的文化落地思路:軍隊文化、學校文化、家庭文化(含模板);
        3、華為、阿里巴巴新六脈神劍等案例。
        課程特色
        課程為落地方案班,緊密結合各企業實際情況,現場演練,講師現場指導,量身定制解決方案,課后立即提升企業組織系統。
        贈送工具可編輯電子版,及分類別、分行業參考文件,真正做到模板化,修改即用。
        贈送高價值海量資料庫,包含全套成果文件、近期薪酬報告及數據對標、高質量音視頻課程、專業搜索軟件、PDF轉PPT等專業咨詢工具等,有效提升HR專業能力及豐富公司知識庫。
        量身定制
        課程大綱為一般授課內容,在培訓前,講師承諾將與企業結合實際需求及內部運行表單、企業價值觀要求等,量身定制,達到最佳培訓效果,推進業務開展。課程后講師承諾對培訓內容落地中進行答疑及幫助。

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