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        《戰略型人力資源規劃與人力資本運營》

        講師 實戰專家

        課程價格: 具體課酬和講師商量確定

        常駐地: 城市

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        課程大綱

        《戰略型人力資源規劃與人力資本運營》

        戰略性人力資源規劃與人力資本運營
        【課程背景】
        戰略性人力資源管理聚焦于從戰略高度進行人力資源管理工作,從戰略發展方向來思考企業的人才供應問題、組織能力與效率問題,通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業業務發展的助推器。
        本課程從人力資本投資的視角入手,通過學習人力資源規劃、人才盤點等方法和工具,引導學員將企業發展戰略落實到人力資源管理的實際工作中來,大量豐富的案例討論與工具表單使學員學后即用。
        【課程收益】了解和掌握人力資源戰略轉型的角色,思維,能力要求
        學習和掌握戰略規劃和識別的基本工具和方法
        學習和掌握組織診斷的基本方法
        人力資本運營的思路和工具
        基于戰略和組織診斷的人力資源管理規劃
        如何規劃人力資源部門——三支柱實戰應用
        【授課方式】
        課堂講授+行動學習促動+案例分析+分組討論+實戰練習
        【適用對象】
        企業中高管、人力資源總監、人力資源經理等
        【課程時間】
        1天,6H/天
        【課程大綱】
        第一模塊:從人力資源管理到戰略人力資源管理
        人力資源管理現狀和弊端
        從人力資源工作產生看人力資源發展階段
        從職業發展角度看人力資源成長四階段
        人力資源四個關鍵轉變
        人力資源轉型四角色
        人力資源轉型思維模型
        人力資源轉型能力模型
        【分組討論】戰略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
        第二模塊:以資本的視角看人
        什么是人力資本運營
        投資效益,邊際成本,與機會成本
        財務投資與人力投資
        從預算管理到投資管理
        投資收益評估
        第三模塊:新常態下的戰略管理與識別
        新常態下的組織運行環境
        企業戰略制定與實施框架
        組織戰略制定和識別
        平衡記分卡
        戰略地圖
        組織診斷
        定義組織模型
        建立評估流程
        定義管理改進方案
        設定優先次序
        第四模塊:戰略人力資源體系規劃
        什么是人力資源體系規劃
        組織系統模型
        組織結構規劃
        人才建設體系規劃
        薪酬體系規劃
        績效激勵體系規劃
        文化建設規劃
        流程建設規劃
        第五模塊:人力資源模式創新及實踐
        變革管理
        和戰略的協同
        文化布道
        促進人才和組織共贏
        從傳統架構到三支柱
        從三支柱到定制化
        扁平化組織到網絡化組織
        敏捷、彈性、虛擬組織
        類阿米巴、阿米巴
        學習創新型組織與文化
        配備職業教練助力內在成長
        尊重個性和多元,鼓勵試錯和創造
        好玩、有趣

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