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        企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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        非人力資源管理的人力資源管理

        講師 實戰專家

        課程價格: 具體課酬和講師商量確定

        常駐地: 城市

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        咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

        課程大綱

        非人力資源管理的人力資源管理

        《非人力資源管理的人力資源管理》
        (企業內訓精品課程)
        講師:劉新苗
        【課程背景】

        人力資源已經成為第一資源,如何合理的選用育留人才已經不僅僅是人力資源部門的事
        情,直線部門的領導也必須掌握人力資源管理的相關知識,才能真正在選用育留才方面
        更好的進行配置,更好的解決人才匱乏的局面?,F代的企業管理,要求非人力資源部門
        的負責人,不僅僅把注意力集中在基本工作上,還一定要把一部分工作重心轉移到本部
        門的人力資源管理上來,通過管理好本部門的人力資源來達到工作的質與量的目標。一
        家公司,只有各個部門都把人力資源的重視程度提到同一高度,才能營造團隊凝聚力,
        打造一支思想開放,內部氛圍良好,工作有主動性創造性,思想健康向上的隊伍,對于
        企業的戰略目標實施起到強有力的支撐,本課程從人力資源管理實踐中的關鍵環節為直
        線領導進行講授。
        【課程價值】
        1、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位;
        2、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位;
        3、掌握人力資源選人的評價技術和績效管理的考核方法、指標設計、權重;
        【課程特色】
        1、獨特的技能訓練型講授風格
        2、豐富、貼切的案例分享
        3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
        4、獨特的技能訓練型講授風格
        5、課程將與企業情況緊密結合
        6、將內容設計與演繹得更加實效生動
        【課程對象】
        企業直線部門主管、經理、副總、總經理。

        【課程形式】
        本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓形式。
        【課程時間】
        課程時間一般安排1-
        2天,課程將其中的每一個部分進行拆分進行詳細教學,具體視客戶情況而定。
        【課程提綱】:
        第一單元:人力資源、人力資本價值理論的基本概念;
        第二單元:人力資源管理在企業中的作用和地位;
        第三單元:人事管理、人力資源管理與人力資源戰略管理
        第四單元:企業選人的評價技術
        簡歷分析
        1、簡歷分析的流程
        2、簡歷分析中需要注意的問題;
        3、簡歷實戰模擬訓練;
        結構化面試
        1、結構化面試的基本內容;
        2、結構化面談必須避免的問題
        3、結構化面談提問的幾個基本技巧;
        4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點;
        5、結構化面談評價的維度;
        6、小組實戰模擬實訓
        無領導小組
        1、無領導小組的概念;
        2、無領導小組討論試題的形式;
        3、無領導小組討論小組的要求;
        4、無領導小組討論評價的維度;
        5、無領導小組討論特點的分析;
        6、無領導小組實戰模擬訓練;
        公文筐評價技術
        1、公文筐評價技術的基本概念
        2、公文筐測量的維度分析;
        3、公文筐提問的方法及要點;
        4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
        5、公文筐實戰模擬訓練
        即席演講
        1、即席演講的維度設計
        2、即席演講過程中注意事項;
        背景調查技術以及注意的問題;
        筆試試題出題的方法和注意的問題
        第五單元:績效指標、權重設置
        1、績效考核指標的設計
        (1)、績效考核指標的分類
        (2)、績效考核指標的來源
        績效考核指標體系的設計和構建
        (1)、績效分析典型方法;
        (2)、對績效考核要素的界定;
        (3)、績效考核指標量化的方法
        進行績效分析與考核指標的設計
        下屬子公司考核績效指標的設計
        生產人員考核績效指標的設計
        銷售人員考核績效指標的設計
        技術人員考核績效指標的設計
        財務人員考核績效指標的設計
        行政人事人員績效指標的設計
        其他輔助人員績效指標的設計
        績效指標權重的設計
        績效考核指標的檢驗;
        建立績效考核指標體系的步驟
        績效考核方法的應用
        比較法
        強制分步法
        排序法
        關鍵績效指標
        360度考核法
        平衡計分卡
        績效溝通的技巧;
        績效結果的應用與薪酬、職業發展
        第六單元:勞動爭議中需要企業直線經理注意的問題
        加班與值班爭議;
        解除和終止需要注意的爭議
        調崗調薪需要注意的爭議
        勞動合同解除與爭議后義務需要注意的事項。
        發生勞動爭議中需要注意證據的收集;
        工傷事故需要注意的事項。
        第七單位 員工職業生涯管理
        1.員工職業發展規劃的內容
        2.員工職業生涯規劃的主要內容
        3.員工職業生涯規劃的影響因素
        4.員工職業生涯規劃的前提條件
        進行員工職業生涯規劃的主要任務
        第十二單元 各類人員職業生涯地圖設計
        1.技術人員職業發展地圖
        2.生產人員職業發展地圖
        3.財務類人員發展地圖
        4.研發類人員發展地圖
        5銷售市場類人員發展地圖
        第十三單元 培訓發展與員工職業發展生涯規劃
        新員工與員工職業生涯發展規劃
        在職員工與員工職業生涯發展規劃
        人才培養中的崗位輪換與員工職業發展規劃
        績效管理與員工職業發展規劃
        職業生涯發展規劃管理與反饋評估
        第十四單元:師生互動











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