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        企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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        人力資源規劃與管理能力提升

        講師 實戰專家

        課程價格: 具體課酬和講師商量確定

        常駐地: 城市

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        課程大綱

        人力資源規劃與管理能力提升

        人力資源規劃與管理能力提升
        【課程背景】
        一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢;
        二、員工從權益訴求轉向利益訴求;
        三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業承受力?
        四、如何疏導和化解勞資矛盾?
        五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防?
        【課程收益】
        ?了解用工風險;
        ?改變思維方式;
        ?掌握應對技巧;
        ?提升管理效能!
        【課程特色】
        結合梁老師的擔任數十個企業法律顧問實戰經驗,通過大量經典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例,將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中,案例生動有趣,講解深入淺出,讓學員迅速學以致用?,F場答疑、經驗交流與互動研討等方式,全面提升企業管理者有效預防與應對人力資源管理風險的能力。
        【課程大綱】
        第一部分:企業人力資源管理發展趨勢
        一、由屬下變主管——心態調整的必然性
        二、人力資源部門是干什么的?
        三、人力資源部與職能部門的關系
        四、管理知識員工成為趨勢
        五、主管如何選擇最佳人才
        第二部分:人力資源管理的主要任務
        一、人力資源管理的概念
        二、工作分析與工作設計
        1.工作分析概述2.工作分析的方法
        3.工作分析誤差產生的原因
        4.工作說明書的編寫
        5.工作設計
        三、人力資源計劃
        1.人力資源計劃和企業戰略規劃
        2.人力資源預測
        3.人力資源調整
        4.員工招募與錄用
        四、人力資源部門職能轉變;
        1.金融危機下, HR遭遇的困境
        2.人力資源部門職能轉變
        3.人力資源部與職能部門的關系
        五、管理者育人技巧
        1.新進人員的培育—新員工的問題癥結
        2.現代有效主管的特征
        3.培養部屬的機會
        六、與其他部門溝通的重要性
        1.溝通部門的工作重點
        2.缺乏溝通的部分表現
        員工溝通管理---溝通現狀
        ?溝通練習一:怎樣與上級溝通
        ?溝通練習二:怎樣與同級溝通
        ?溝通練習三:怎樣與下屬溝通
        七、如何激勵和約束你的部屬
        1.激勵和約束機制模型
        2.為什么需要績效管理?
        3.績效管理的意義
        4.我國企業在績效管理中常見的誤區
        八、員工關系管理
        1.員工關系管理中包含的要素
        2.管理者合理授權
        第三部分:勞動關系管理
        一、勞動合同法下企業人力資源管理的趨勢;
        1.當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點
        2.勞動者的申訴率高,勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”
        二、勞動合同等同經濟合同嗎?
        1.企業訂立勞動合同的常見誤區;
        2.如何通過試用期與合同期的巧妙聯系,約定試用期限?
        3.勞動合同中約定的工資是否等于實際工資?
        4.如何在合同中約定最低工資、加班費及制定相關工資補充協議?
        5.勞動合同解除條件的約定與風險防范
        6.業績排名未位是否可以自然淘汰呢?
        7.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
        三、勞動關系管理
        1.無效勞動合同的預防
        2.勞動合同條款=必備條款+約定條款
        3.合理合法規避或推遲簽定無固定期限勞動合同
        4.勞動合同的解除和終止
        5.違規解除或終止勞動合同的成本
        6.賠償金概念和條例
        7.經濟補償金
        8.如何辭退員工
        9.非過錯性辭退
        10.關注程序
        11.規章制度內容不合法(侵權性條款)
        12.勞動爭議的預防和處理

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