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        企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

        李豐杰

        文章出處:創始人 編輯:佚名 閱讀量:31512 發表時間:2018-01-06

        擅長領域:

        精益生產 | 班組長 | 現場管理

        特點/背景:

        清華大學制造業EMBA,管理碩士,高級管理咨詢師、實戰派生產管理專家,海洋大學管理學院教授,山東省安監局特聘安全專家。迄今為止,從事培訓咨詢行業接近10年,全國受益學員近8萬人,被學員評為最實戰的“截拳道式”老師。曾為紡織、鞋帽、機械、電力、煙草、橡膠、食品等行業做過咨詢輔導,實戰經驗豐富,被國內多家客戶一致好評!

        主講課程:

        《“現場六大問題分析與解決"專題講座》
        《質量,企業發展的基石》
        TWI培訓-生產現場一線主管管理技能提升訓練
        《卓越精益生產管理》
        《現場改善與生產效率提升》
        基礎班組建設系列課程(6-7天系統訓練)
        《精益生產—6S管理》
        《設備管理——TPM》專題講座
        《班組長管理勝任力提升》
        《重視安全——呵護生命》專題講座

        講師簡介:


        【講師背景】

        清華大學制造業EMBA,管理碩士,高級管理咨詢師、實戰派生產管理專家,海洋大學管理學院教授,山東省安監局特聘安全專家。

        迄今為止,從事培訓咨詢行業接近10年,全國受益學員近8萬人,被學員評為最實戰的“截拳道式”老師。

        曾為紡織、鞋帽、機械、電力、煙草、橡膠、食品等行業做過咨詢輔導,實戰經驗豐富,被國內多家客戶一致好評!

        【代表作】

        《精益思想與企業低成本運營實戰》,中國財富出版社2014年出版,全國新華書店發行,華夏智庫收錄。

        【講課風格】:理論聯系實際,內容來自于生產一線,可操作性很強;不講大理論,講課內容通俗易懂,學會就用,實戰性很強。講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩;可現場診斷,幫助企業迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術全面,專業性強。善于調動現場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。

        【主講課程】


                                  2015年課程自選表

        N0         課程題目          適合授課對象           授課時間  

        01   《精益管理運營思想》   企業高層與總裁班          6課時  

        02   《精益生產與運作實戰》    企業中高層管理人員     12課時  

        03     《工作效率提升與成本控制》                     12課時  

        04   《全員質量管理—零缺陷管理》                      6課時  

        05   《生產管理與現場改善》     企業中、基層管理人員   12課時  

        06   《班組長管理勝任力提升》   企業班組長及核心員工  12課時  

        07     《班組長如何管人》                              6課時  

        08   《班組長如何提效率》                              6課時  

        09   《班組長如何管理機器》                            6課時  

        10   《班組長如何控質量》                              6課時  

        11   《班組長如何管現場》                              6課時      

        12   《班組長如何管安全》                              6課時  

        13   《從技術到管理》                                  6課時  

        14   《金牌員工職業化教育》         普通員工          12課時  

        15   《重視安全——呵護生命》                          6課時  

                                          通用課程  

        N0   課程題目   適合授課對象                        授課時間  

        16   《精益生產基礎—7S管理》     通課                6課時  

        17   《精益生產管理》              通課              12課時  

        18   《目視化管理》      授課對象行業不限             6課時  

        19   《時間管理》        授課對象行業不限             6課時  

        20   《設備管理—TPM》        通課                    6小時  

        21   《TWI_現場管理者能力提升》   通課                12小時  




        培訓客戶:

        曾培訓過的部分公司: 山東第一汽車改裝集團、華紡集團、河北中煙集團、北方奔馳集團、微山湖稀土礦業、蒙古神東集團、泉林紙業集團、西王糖、德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、日照電業局、贛州卷煙廠、云南紅河集團、、蓬萊北方奔馳、大禹建工機械有限公司、禹王集團、日照和泰、瑞星化工、三一重工集團、江淮集團、伊利集團、蒙牛集團、海爾集團、瑞源集團、澳柯瑪集團、中鋁國際、紅河集團、紅塔集團。。。。 曾咨詢過的公司及社會職務: 成就國際控股(中國)有限公司 管理執行總裁(董事) 山東金橋實業集團 安全生產管理項目顧問 山東信偉糧油集團 安全生產管理項目顧問 山東魯陽花炮公司 精益運營項目顧問 青島汽車散熱器公司 精益運營項目顧問 青島青橡橡膠集團 精益運營項目顧問 青島3G集團 安全生產管理項目顧問 青島前豐集團 人力資源與精益項目顧問 青島三匯橡膠機械公司 工廠搬遷IE顧問 滕州達因重工機械公司 人力資源與精益項目顧問 名優國際(中國)有限公司 人力資源項目顧問 長青建材(中國)有限公司 精益生產項目顧問 河北龍興化工集團 安全生產管理項目顧問 日照和泰包裝公司 精益運營項目顧問 瑞鑫紡織集團 精益運營項目顧問 潤通紡織有限公司 精益運營項目顧問 西王糖業有限公司 精益生產項目 遼寧阜新電廠 電力7S運營項目 黑龍江富拉爾基電廠 電力7S運營項目 ……


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