文章出處：創始人 編輯：佚名 閱讀量：33126 發表時間：2017-12-28
（一）企業簡介
該公司成立于1994年，經過10余年的發展，已成為一家集房地產開發、工程施工、物業管理、商業運營、食品開發、酒店管理于一體的多元化經營的民營企業，成功開發了一大批有影響力的項目，總投資達3.8億元，總建面積超36萬平方米。公司現有注冊資本3180萬元，固定資產12億，員工240多人，專業技術人員100多人。
（二）診斷問題
1.房地產開發時間很長，專業化程度不高；
2.資金鏈相對緊張，開源節流的現象看不到；
3.架構很美，運行不暢；
4.項目很忙，集團不忙；
5.老板很急，員工不急；
6.薪酬不低，滿意度不高。
（三）解決方案
1.戰略創新，明確2010年發展目標，針對目標進行考核與評估；
2.組織結構創新，以項目指揮部為破，以未來集團架構為立；
3.組織模式創新，以舜德項目指揮部為例，提倡五大管理的組織運作模式。
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