基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類的制度框架體系，通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造，提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設，實現全生命周期的制度管理

一、制度是什么

制度是指在一定條件下形成的、企業內部的經濟和管理關系，包括企業經濟運行和發展中的重要規定、規程和行動準則。不同性質的企業、單體企業/集團企業、企業不同的發展階段，對于制度管理的需求不同。

基于多年的企業實踐，博為總結了五大制度體系類型，包括：章節型制度文件，基于標準化的制度文件，作業標準類制度文件，流程類制度文件，公文類制度文件，不同的企業首先應選擇適用于自身的制度形式，在此基礎上，開展制度體系的建設與完善工作。

制度建設的四個前提條件：發展戰略制訂是制度體系建設的基礎，管控模式選擇是制度體系建設的前提，組織結構設計是制度體系建設的保障，企業文化建設是制度體系建設的靈魂。

二、當前企業可能面臨的制度問題

1、制度缺乏清晰的戰略引領；

2、制度體系不完善，不系統，不規范；

3、制度的可操作性不強；

4、制度缺乏時效性，不能適應形勢的變化；

5、制度得不到良好的執行；

6、對于制度執行的監督力度不足。

三、博為的解決思路

1、明確制度建設的基礎要求，包括：戰略規劃、管控模式、上級單位三重一大要求、內控體系及證監會要求，對于下屬企業的監管重點，等等，形成《制度建設工作方案》；

2、借鑒行業實踐，基于價值鏈分析，搭建分層分類的企業制度體系框架；

明確制度模板、使用文體形式、命名規則、文字描述要求等，制作制度案例，開展相關培訓

3、對初步整理形成的制度體系，采用博為《制度三維度評估體系》進行評估，針對單體制度，采用《制度問題查找九步法》查找問題，進行單體、整體優化；

4、對形成的制度體系進行宣貫和推廣，以提高制度的執行力；

5、建立制度全生命周期管理的制度與流程，實現制度的自我保潔、自我優化、自我創新。

四、博為為客戶提供的價值

1、建立支撐戰略、符合企業運營管理特點的制度框架，確保制度建設“橫向到邊，縱向到底”，無盲區。

2、通過科學的制度評估，不僅從形式上、更是從制度的內容方面實現全面優化，解決管理交叉或真空地帶。

3、提供同類型企業制度文件庫，供企業研究、借鑒，提升自身的制度規范化水平。

4、提供三標一體、制度流程一體化、制度內控一體化等融合式制度建設方案，確保一個制度體系可適應多個標準及規范體系的要求。